Nuestro Gerente General, Ante Dumandzic, fue entrevistado por GBR – Global Business Reports, uno de los medios líderes a nivel mundial en publicaciones especializadas en minería.
En la entrevista, se abordan la visión del Grupo Dumandzic, los desafíos actuales del sector minero y el rol estratégico de la compañía en el desarrollo de infraestructura y servicios para la minería en Argentina.
Entrevista a Ante Dumandzic, CEO – Grupo Dumandzic
Informe Especial sobre Minería en Argentina – Edición 2025
¿Podría presentarnos al Grupo Dumandzic?
Mi padre fundó la empresa en 1951, tras llegar a la Argentina. El Grupo cuenta con dos compañías principales: Construcciones Ivica Dumandzic (CIADSA), especializada en infraestructura vial, puentes, túneles, aeropuertos, obras civiles y grandes movimientos de suelo, con un fuerte enfoque en la obra pública; y Minera Zlato S.R.L., orientada a servicios para la minería, incluyendo la construcción de valles de lixiviación, diques de relaves, pozas de litio, obras civiles e industriales y el alquiler de equipos de gran porte, con foco en el sector privado.
Con más de 70 años de trayectoria, el Grupo tiene presencia en San Juan, Jujuy, Salta, Catamarca, La Rioja, Mendoza, Neuquén, Santa Cruz, Córdoba y Entre Ríos, desarrollando proyectos de escala nacional.
Habitualmente contamos con alrededor de 600 empleados, cifra que puede incrementarse hasta cerca de 1.000 cuando se intensifica la actividad en proyectos mineros. A partir del año 2000, pasamos de una predominancia de obra pública a una mayor participación de trabajos privados. Con la llegada de Barrick a San Juan en 2004, el crecimiento fue exponencial.
Argentina ha atravesado importantes vaivenes políticos y económicos en los últimos 25 años. Entre 2021 y 2022, la ola del litio vinculada a la electromovilidad reactivó las inversiones en el sector. Acompañamos ese proceso en Catamarca, ejecutando importantes obras de hormigón masivo para conducciones de planta. Posteriormente, iniciamos trabajos con POSCO, donde hoy tenemos alrededor de 500 empleados en sitio, desarrollando aproximadamente 60 hectáreas de pozas en terrenos complejos y con fuertes vientos, operando además una flota de más de 200 equipos.
¿Cuál es su trayectoria y alcance actual de servicios en San Juan?
En San Juan, nuestra actividad abarca todo el ciclo de vida de una mina. En la operación Veladero de Barrick, construimos más de 1,5 millones de metros cuadrados de valles de lixiviación. Entre 2000 y 2004 ejecutamos todos los caminos mineros y vías de escape. Durante 17 años, mantuvimos el camino de acceso de 156 kilómetros desde el valle hasta Veladero, atravesando dos pasos a 5.000 metros de altura, utilizando todos los equipos necesarios para mantenerlo operativo durante el invierno.
En exploración, diseñamos y construimos accesos y plataformas para Los Azules, y brindamos soporte a Pachón y Altar. Con Fortescue, transitamos actualmente nuestra séptima temporada de exploración, prestando servicios de maquinaria pesada en sus distintos proyectos. Nuestro modelo de servicios en exploración incluye alquiler de equipos con operadores, combustible, campamentos y toda la logística de soporte, lo que nos permite estar plenamente preparados cuando un proyecto avanza hacia la etapa de construcción.
¿Cuál es su visión sobre el pipeline de cobre en San Juan y el grado de preparación de la provincia?
Hoy la minería es un actor fundamental en San Juan y ha redefinido su matriz económica. La provincia cuenta con siete futuros proyectos de cobre y concentra una porción muy relevante del potencial cuprífero argentino. Estos proyectos se desarrollarán; no puedo precisar si será el próximo año o más adelante, pero su concreción es un hecho.
Algunos se encuentran más avanzados y existen iniciativas de gran magnitud, como el área Vicuña, con la participación de BHP y otros grupos. La provincia viene planificando e invirtiendo, por ejemplo, en parques solares para fortalecer la matriz energética con tecnologías más limpias. Existen planes para caminos e infraestructura eléctrica, aunque su ejecución depende del financiamiento y del ritmo de las inversiones mineras. A medida que los proyectos avanzan hacia la construcción, la provincia acompaña ese proceso. Es una política de Estado.
Si un gran operador minero decide iniciar una inversión de mil millones de dólares, las necesidades se vuelven inmediatas y de gran escala: caminos, centros logísticos terrestres y ferroviarios, nuevas líneas de alta tensión, centros aduaneros regionales. El crecimiento será exponencial. Las empresas locales de San Juan se verán rápidamente absorbidas, seguidas por compañías dentro de un radio de 200 kilómetros.
¿Están buscando socios internacionales para escalar sus operaciones?
Estamos en conversaciones con empresas extranjeras, especialmente de Perú y Chile. Nos gustaría ampliar el diálogo con compañías de Canadá, Reino Unido, Estados Unidos y España. Estamos abiertos a formar consorcios, ya que entendemos que necesitaremos respaldo para escalar, por ejemplo, en el paso de camiones de 50 toneladas a equipos de 150 toneladas.
También buscamos intercambiar experiencias en capacitación en seguridad laboral, cuidado ambiental y consultoría. Estamos abiertos y preparados para generar alianzas que nos permitan enfrentar el crecimiento exponencial que se viene.
¿Qué tan fuerte es la base de talento local y qué preparativos internos están realizando?
El capital humano de San Juan es excelente. El gobierno provincial acompaña y capacita en niveles técnicos e intermedios en seguridad, medio ambiente, construcción y metalurgia. Los sindicatos también apoyan el crecimiento del sector. Profesionales, universidades, gobiernos, sindicatos, empresarios y cámaras están alineados para desarrollar una industria minera con una proyección de 100 años, similar a la de Chile o Perú.
Internamente, nuestro plan de mediano plazo apunta a consolidar el liderazgo en obras mineras, ampliar los servicios de rental en más ubicaciones y con mayor diversidad de equipos, e impulsar la transformación digital mediante la implementación de un ERP para una gestión integrada. Seguiremos trabajando estrechamente con nuestros proveedores para fortalecer el desarrollo de las comunidades locales.
¿Cuáles son sus expectativas y el pipeline para el próximo año?
Espero una consolidación continua de la minería en San Juan y en todo el NOA, así como también en el sur del país. Nuestro pipeline contempla fortalecer el liderazgo en obras civiles vinculadas a la minería, expandir las operaciones de rental con servicio en proyectos de litio y metales base, y profundizar las iniciativas digitales y de desarrollo comunitario.
Dada la alineación de capital y talento en San Juan, y nuestra preparación desde la etapa de exploración hasta la construcción, estamos en una posición sólida para acompañar de manera decisiva el próximo ciclo de crecimiento.
👉 Para acceder al reporte completo: GBR – Argentina Mining 2025